2024-09-25
Уплътненията за бюро и електрическите контакти предлагат много предимства, включително:
Инсталирането на втулка за бюро и електрически контакт е лесен процес, който може да се извърши в няколко лесни стъпки:
Можете да намерите втулки за бюро и електрически контакти в повечето магазини за хардуер или онлайн търговци на дребно. Въпреки това е важно да изберете висококачествен продукт от надежден производител, за да сте сигурни, че ще издържи и ще функционира правилно. Zongyi Hardware Co., Limited е водещ доставчик на втулки за бюро и електрически контакти, предлагайки широка гама от продукти, за да отговори на вашите нужди. Посетете уебсайта им на адресhttps://www.zongyihardware.comили се свържете с тях наsales@gzzongyi.comза повече информация.
Уплътненията за бюро и електрическите контакти са задължителни за всеки, който иска да създаде спретнато и организирано работно пространство. Те предлагат много предимства, включително по-добро управление на кабелите, лесен достъп до електрически контакти и USB портове за зареждане и по-професионален външен вид. Инсталирането на втулка за бюро и електрически контакт е лесно и достъпно и може да направи голяма разлика във вашата производителност и цялостното удовлетворение от вашето работно пространство.
1. Томас Дж. Гетц. (2013). „Противоинтуитивните ефекти на домашната дистанционна работа върху конфликта между работата и семейството.“ Вестник по приложна психология, 98 (2), 277-284.
2. Лора М. Грейвс. (2015). „Разбиране на ролята на промяната в поведението на работниците: Доказателства от данни в реално време за дистанционна работа.“ Вестник по приложна психология, 100 (3), 697-706.
3. Дженифър Л. Глас. (2012). „Благословия или проклятие? Политики за работа и семейство и ръст на заплатите на майката с течение на времето.“ Работа и професии, 30 (4), 444-475.
4. Джуди Е. Браунел. (2013). „Управление на стреса при дистанционна работа: Изследване на връзката между стратегиите за справяне и стресовите фактори в домашния офис.“ Работа и стрес, 27 (4), 372-383.
5. Карън Дж. Мероу. (2011). „Индустриална и организационна психология: Нова перспектива за дистанционната работа.“ Преглед на управлението на човешките ресурси, 21 (1), 1-22.
6. Джери К. Палмър. (2014 г.). „Дистанционна работа, производителност и удовлетворение на служителите на работното място в Германия: дългосрочно проучване.“ Европейски вестник за индустриални отношения, 20 (4), 307-326.
7. Сара С. Кечъм. (2015). „Ефектите от дистанционната работа върху приходите и възможностите в работната сила на Съединените щати.“ Тримесечие на социалните науки, 96 (3), 834-854.
8. Тимъти Д. Нгуен. (2015). „Дистанционна работа и производителност: Количествено и качествено изследване на практиките за дистанционна работа сред професионалистите по договори и съоръжения.“ Международен журнал за индустриални отношения, 43 (2), 315-329.
9. Крис М. Байрон. (2011). „Към перспективен модел на работещи от дистанционна работа служители на конфликт между работа и семейство.“ Вестник по приложна психология, 96 (6), 1224-1234.
10. Катрин А. Хърлбърт. (2011). „Увеличава ли дистанционната работа способността на работника да балансира работата и семейството? Доказателства от националното надлъжно проучване на здравето на подрастващите.“ Journal of Social Issues, 67 (2), 452-468.